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現代管理
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    現代管理.docx
    多國本土戰略:企業把側重點放在各東道國的需求差異上,注重當地顧客的特殊需求和愛好,能夠對每個市場的需求特性做出最準確的反映。
    間接出口:企業通過國內出口商或委托出口代理商來從事產品的出口。
    公司治理:用于規范各協調董事會、股東會、高級管理層行為的一系列制度安排,這種制度體現了企業的外部股東會、董事會、監事會以及經理層及其他利益相關者之間的權力制衡機制、激勵約束機制及市場機制的關系。
    控制:控制者對控制對象施加的一種主動影響(或作用),目的是為了保持事物狀態的穩定性或促使事物由一種狀態向另一種狀態轉換。
    企業的外部環境:政治法律環境分析、經濟環境分析、社會文化環境分析、技術環境分析
    企業的外部環境:政治法律環境分析,經濟環境分析,社會文化環境分析,技術環境分析
    公司總體戰略類型:增長型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略
    企業國際化內容:商品國際化,技術國際化,資本國際化,品牌國際化,融資國際化
    控制系統的基本要素:控制主體,控制對象
    控制系統結構類型:對抗型控制系統,鏈式控制系統,多主體控制系統,等級控制系統
    控制的基本方式:隨機控制和經驗控制,邏輯控制和選優控制,開環控制和閉環控制
    質量控制 造成產品質量波動的原因

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青海快3十月2号